Organisationsentwicklung

Wichtige Aspekte funktionierender Teamarbeit sind eine offene Kommunikation, Respekt und ein gemeinsames Ziel. Ich unterstütze Teams in schwierigen Situationen Stärken zu erkennen und den Teamgeist durch offene Kommunikation zurück zu gewinnen.

Teamcoaching ermöglicht die Weisheit und Motivationskraft der Gruppe zu nutzen und gemeinsam Ideen zu entwickeln und zu realisieren.

Ich unterstütze Organisationen und Teams als externe Moderatorin dabei

Dialoge respektvoll und ergebnisorientiert zu gestalten
Kreativität und Ideen der TeilnehmerInnen zu fördern
Menschen miteinander zu vernetzen
Sensible Themen und Konflikte gemeinsam zu bearbeiten
Gemeinsame, von allen getragene Ergebnisse und Entscheidungen zu entwickeln

Ich arbeite u.a. mit folgenden Methoden

Was ich im Bereich Moderation anbiete

Teamklausuren
Strategieworkshops
Teamcoachings
Systemische Aufstellungsarbeit im organisatorischen Kontext

Meine Arbeitsweise

Klärung der Auftragslage und Erfassen der Ist-Situation
Gemeinsame Ziel- und Ergebnisbestimmung
Erarbeiten und Abstimmen eines detaillierten Veranstaltungsdesigns und der passenden Methoden
Moderation der Veranstaltung
Umfassende schriftliche Dokumentation
Auswertung mit der / dem Auftraggeber*in

Zur Methode „Dynamic Facilitation“

„Dynamic Facilitation“ (DF) ist eine prozessorientierte Methode die ermöglicht, in komplexen Situationen schnell zu überraschenden und hochwertigen Lösungen zu kommen. DF wird oft angewendet, um in herausfordernden konfliktreichen Situationen neue Ideen, Perspektiven und Lösungen zu bekommen. Dabei werden in einem dynamischen Prozess alle TeilnehmerInnen mit ganzem Herzen ihre Sicht der Dinge ein, die die Moderatorin — auf 4 Bereiche unterteilt – detailliert mit protokolliert: Herausforderungen / Lösungen / Bedenken / Informationen. Jedem / jeder Teilnehmer*in wird Raum und Zeit gegeben, um ihre /seine Meinung zu äußern und Ideen und Lösungsansätze zu entwickeln. Dadurch „entleeren“ sich die Teilnehmer*innen, wobei eine Art Reinigungsprozess vor sich geht. Dadurch das jedem / jeder der Reihe nach aufmerksam zugehört wird und keine mühsamen Diskussionen entstehen, bekommen die Teilnehmer*innen sehr schnell ein Bild der Situation und entwickeln oft überraschende Lösungsansätze.

Hintergrund der Methode „Dynamic Facilitation“

Diese Methode wurde von Jim Rough in den USA entwickelt und wird jetzt auch in Österreich erfolgreich angewendet
Spricht die Kreativität des Herzens an, die Emotionen / Gefühle
Folgt der Energie der Gruppe, um neue Lösungen zu erhalten
Es gibt keinen geregelten Ablauf, wirkt chaotisch …
Es entsteht die Energie des Gemeinsamen – eine „Wir-flexion“ statt „Re-flexion“ — Ein „Co-sensus“

Rolle / Aufgabe der Moderatorin

Ermöglicherin: Raum für eure Arbeit herstellen, Methode dafür auswählen, Raum für Kreativität herstellen nach Bedarf
Zuhörerin: höre jede/r mit ungeteilter Aufmerksamkeit zu und wiederhole das Gesagte
Protokollführerin: ich schreibe jeden Redebeitrag mit und nummeriere diesen
Fragestellerin: Fragen zur Klärung stellen

Die Rolle / Aufgabe der TeilnehmerInnen

Einfach Du selbst sein: jeder Beitrag ist wichtig und wertvoll (auch wenn es andere Meinungen dazu gibt)!
Deine Meinung äussern: jeder darf sagen was ihm / ihr wichtig ist
Deine Gefühle einbeziehen: alles was wirklich zählt ist mit Gefühlen verbunden
PrüferInnen: prüfen, das was auf den Listen steht, euren Beiträgen entspricht — ihr seid die „BesitzerInnen“ der Listen

Organisationsentwicklung